Calacanis scrie un articol How to save money running a startup şi apar mulţi Gică Contra.

În România astfel de sfaturi nu s-ar aplica prea grozav. Probabil sfaturi de genul lui Calacanis au fost aplicate şi de Lee Wilkins cu Mykinda. Rezultatele nu au fost tocmai grozave.

1. Sa cumperi calculatoare Macintosh e o prostie. Pentru ca în România sunt scumpe. Şi cele mai bune scule de dezvoltare/editare/office rămân pe Windows.

2. Monitoare duale pentru toţi angajaţii. Toţi? Dacă cineva are nevoie de un al doilea display atunci e o idee bună, altfel chiar nu merită. Există ecrane virtuale pentru cei ce lucrează cu multe ferestre, dar de obicei majoritatea angajaţilor se descurcă bine mersi cu unul singur.

3. Sfatul 3 este despre a economisi timp cumpărând mâncare angajaţilor. Să dai comanda la un serviciu de catering sau la o pizzerie merge ca "time saver" atunci când este un deadline urgent. Altfel fiecare vrea să mănânce ce îl taie capul. Nu îi poţi impune omului ce să mănânce.

4. Mese ieftine şi scaune scumpe. Cu mesele ieftine sunt de accord. Ieftine dacă sunt simple şi practice. Chiar nu e nevoie de mai mult. Scaune scumpe? Cred ca orice scaun merge. Poate fi din acela fix, cu 4 picioare, sau mobil. Dar nu cred că e musai sa plăteşti pe un scaun 600$. Scaunele astea în practică se mai şi strică.

5. Telefonie fixă. Sunt de accord, angajaţii nu au nevoie fiecare de telefon fix. Dar unul pentru firmă nu strică. Măcar pentru a fi sunat. Referitor la România, poate un telefon fix nu mai este la modă/o necesitate pentru cei tineri. Dar sunt multe persoane de vârsta a treia care nu sună decât pe telefonul fix de la Romtelecom. Aşa că, în funcţie de clienţii firmei...

6. Închiriezi spaţiul în exces. În România multe firme pornesc într-un apartament de bloc sau o garsonieră. Nu prea ai ce să închiriezi. Dacă startupul tău este într-o clădire de birouri şi costurile sunt mari, atunci te muţi într-un spaţiu mai mic. În plus, legislaţia din România descurajează practicile de subînchiriere. Dacă nu ai în obiectul de activitate activitatea de închiriere sau dacă nu e spaţiul tău personal, nu ai cum să închiriezi.

7. Are dreptate omul. HR-ul nu este potrivit pentru startup-uri.

8. Nu cumpăra pentru toată lumea Microsoft Office. Ajung 2-3 licenţe pe birou, restul Google Docs. Aaaaaa? De ce Google Docs? De ce nu Open Office? Şi pentru extremişti, de ce nu Microsoft Office fără licenţă? Doar e România.

9. Serverul de mail ţinut de Google? Deocamdată, în Romania se poartă fudulia, adresa de mail e bine să fie ţinută pe un Postfix local sau la cei ce asigură hostingul.

10. Angajaţii care vor să lucreze şi acasă (în plus peste program) trebuie să le fie cumpărate calculatoare acasă. Nu mai bine firma cumpără la fiecare angajat un notebook (sunt ieftine în ultimii 2 ani, şi din ce în ce mai ieftine) şi li se permite să le ia acasă?

11. Concediază-i pe non workahoolics. Cred că cel mai bun sfat este să nu îi angajezi de la început.

12. Un expressor de cafea. Ok. Sunt de accord.

13. Un frigider plin de cutii de Cola. Nu. Cola îngraşă şi creează dependinţă. Oboseşte angajaţii. Apă minerală/plată este suficientă.

14. Program flexibil pentru angajaţi. Ok atâta timp cât vorbim de productivitatea/oră.

15. Negocierea contractelor cu furnizorii la fiecare 6-9 luni. În principiu e o chestie bună.

16. Nu cheltui banii pe headhunters. Mergi pe site-uri gen Facebook şi Linkedin şi caută acolo anagajaţi. La faza asta am crezut că tipul face mişto. Facebook şi Linkedin sunt un fel de ejobs.ro sau bestjobs.ro în România. Poate sunt candidaţi mai serioşi, poate site-urile arată mai bine şi mai funcţionale (adică nu te spamează aşa insistent) dar în esenţă sunt cam aceleaşi lucruri. Doar că mai au şi latura de socializare.

17. Cum să cheltui mai puţin cu piaru. Mai bine trânteşti un blog corporatist. Acelaşi efect. Aproape 0.

18. Angajează ieftin. Parţial de acord. S-a practicat şi în România şi încă se practică. Dar cei cu bani puţini vor vrea mai mult, vor fi tentaţi să plece şi desigur... au o calitate îndoielnică. În definitiv şi construcţiile le poţi face ieftin cu zidari şi zugravi din Bolintin dacă cei din Bucureşti sunt prea scumpi. Dar asta nu înseamnă că nu îţi fac lucrare de mântuială şi te lasă cu fundul în baltă.

------------------------

Deci strategia lui Calacanis se bazează pe reducerea cheltuielilor şi maximizarea orelor lucrate.

Întotdeauna am considerat că mărimea cheltuielilor nu este importantă atâta timp cât veniturile sunt mai mari. Desigur când ponderea cheltuielilor in cadrul veniturilor creşte sau diferenţa dintre venituri şi cheltuieli scade de la lună la lună toţi ne îndreptăm spre reducerea cheltuielilor. O soluţie care, cel puţin matematic, pare viabilă.

Maximizarea orelor lucrate. Modalităţile lui de maximizare a orelor lucrate/anagajat se cam bat cap în cap în câteva puncte. Aşa cum am zis, mai bine cumperi un laptop la fiecare angajat şi îl trimiţi cu el acasă în braţe. Dacă vrei să storci orice picătură de timp atunci cel mai bine nu angajezi fumători. Fiecare pauză de ţigară durează 10 minute, înmulţit cu 6 rezultă fix 1 oră de muncă pierdută. Fumătorii pot fi triaţi uşor în cadrul unui interviu, fără a intra în zona întrebărilor descriminatorii.

Păreri pro şi contra?

P.S. Credeţi că ar trebui să scriu şi în engleză?